ERP-Projekte scheitern selten an der Software — sie scheitern an unklaren Prozessen, schlechten Stammdaten und fehlendem Change Management. Wir sorgen dafür, dass das bei Ihnen nicht passiert.
Einkauf, Verkauf, Lager, Produktion, Finanzen — wir dokumentieren, was Sie heute tun.
Anforderungen gegen ERP-Systeme prüfen. Empfehlung mit Begründung — aus einem Pool evaluierter Systeme: Sage 100, Lexware Office, Haufe X360, Dynamics 365 Business Central und für Branchenanforderungen Pursales 3.
Stammdaten bereinigen und übernehmen. Testmigration vor Go-Live.
Key-User schulen, Handbücher erstellen — kein Go-Live ohne Schulungsabschluss.
Mit Rollback-Plan, schriftlicher Freigabe und Begleitung in den ersten Wochen.
Die ersten 4–8 Wochen nach Go-Live sind kritisch. Wir sind erreichbar, reagieren schnell auf Fragen und Fehler — und schließen offene Punkte aus dem Go-Live-Protokoll.
Nein — das ist genau der häufigste Fehler. Ohne Prozessaufnahme und Fit-Gap-Analyse kann keine sinnvolle Systemempfehlung gegeben werden. Wir starten immer mit der Analyse, nicht mit der Produktempfehlung.
Das hängt stark vom Umfang ab: Anzahl der Nutzer, Anzahl der Module, Datenmigration, Schnittstellen zu Drittsystemen. Wir erstellen nach der Analyse ein Festpreisangebot für den klar definierten Scope — keine stündliche Abrechnung.
Für ein KMU mit 10–50 Nutzern und einem klaren Scope realistisch 3–6 Monate. Komplexere Projekte mit Produktion, mehreren Standorten und umfangreicher Datenmigration dauern länger. Wir sagen Ihnen das nach der Prozessaufnahme konkret.
Dafür gibt es den Rollback-Plan — schriftlich, vor Go-Live freigegeben. Für die Hypercare-Phase sind wir direkt erreichbar. Und kleinere Probleme nach Go-Live gehören zum Projektalltag — wir lösen sie, ohne dass Sie ein neues Ticket eröffnen müssen.
Erzählen Sie uns, wo Sie stehen. Wir schauen uns Ihre Situation an — und sagen Ihnen ehrlich, was sinnvoll ist.
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